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香江的人才戰(zhàn)略目標(biāo)
　　建立以能力和績(jī)效為導(dǎo)向的人才管理體系，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提升組織整體能力，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展。
未來(lái)五年人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措：
①完善經(jīng)營(yíng)班子及核心干部選拔、培育、考核、淘汰與激勵(lì)機(jī)制；
②建立動(dòng)態(tài)的中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃；
③逐步建設(shè)以能力和績(jī)效為導(dǎo)向的人才管理體系；
④傳承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。

香江人才管理思路
　　“以人為本”是香江企業(yè)文化的核心思想，是我們?nèi)瞬殴芾淼幕�石，我們�?qiáng)調(diào)以人為出發(fā)點(diǎn)和中心來(lái)構(gòu)筑企業(yè)管理體系，強(qiáng)調(diào)“溫馨的家園”、“育才的學(xué)�！焙汀笆┱共湃A的舞臺(tái)”，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

香江用人理念
　　香江的用人觀是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、人盡其才、共同成長(zhǎng)”
香江在選拔人才的時(shí)候不拘一格、包容個(gè)性，注重品德、注重實(shí)效，而不是學(xué)歷、背景、關(guān)系和好惡。以德為先，不是不注重才干，而是公司愿意投入資源培養(yǎng)有德之員工。
　　公司通過(guò)營(yíng)造良好的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，充分滿足員工的需求，提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓員工的才能充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人的共同成長(zhǎng)。
　　香江的人才渠道，“著重于內(nèi)部培育和選拔”
　　香江堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先的用人原則，優(yōu)先為忠誠(chéng)于企業(yè)的優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。“著重于內(nèi)部選拔和培育”并不意味著排斥外部人才、降低用人標(biāo)準(zhǔn)，相反地要繼續(xù)以寬廣的胸懷容納更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入我們香江，讓他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)健康成長(zhǎng)。

香江的人才培育思路是“構(gòu)建通道，提供平臺(tái)”
　　香江建立了統(tǒng)一規(guī)范的職位體系，堅(jiān)持集團(tuán)范圍內(nèi)人才統(tǒng)一調(diào)配的原則，構(gòu)建一個(gè)跨地區(qū)、跨區(qū)域的人才發(fā)展通道。同時(shí)我們還建立了《親屬回避制度》、《內(nèi)部招聘制度》、《績(jī)效管理制度》，致力于塑造一個(gè)公平、開(kāi)放、透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
　　香江保留人才的策略是“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”